笔试

笔试有三个板块，笔试题，VI (video interview)， 以及性格测试。（需要准备的是前两个板块，淘宝买最新的题）

组面

八个人一组，我们先全部进入会议室，围着一个椭圆形的会议桌坐下，hr以及经理坐在桌子前方，

hr先做一个基本流程阐述，我们自我介绍，分发一份英语材料，看完材料后每个人有两分钟的pre,（如果前面有小伙伴已经提出了框架，那么我们更多的需要是做一个补充和完善，）pre之后就是自由讨论环节了。找准问题，确定从哪几个方面分析，讨论完基本的分析框架后，针对这些方面具体展开讨论。提出一些可行性比较强的建议，结合所给的资料具体分析。（德勤的官网以及麦肯锡，贝恩，埃森哲等咨询公司的官方网站看了许多相关咨询报告，因为我之前通过搜索经验帖了解到面试case与零售业或者旅游业相关，所以多看这些方面的报告并且整理出一份笔记对于面试时的讨论就显得十分有必要，这样的话能够保证我自己既有框架，又有idea,并且了解行业背景以及发展趋势，）

讨论完后我们每个人都按照之前的那个框架，分到了一个任务，并且汇报了我们的最终讨论结果。接着便是Q&A环节，经理和hr的提问很犀利。问题是面向所有人（做会议笔记的重要性，对整个讨论的内容有一个掌握）。经理问到，我们讨论了这么多，那么是否确定一个最终最优的方案？我们是否对小组的讨论结果满意？有什么地方需要改进？涉及到对整个小组讨论的一个评价，（建议是不要否定自己的团队，先说值得肯定的地方，然后再说有待提升的地方，最后再综述一句，“整体来说，考虑到时间有限，可以查询到资料有限，我们大家也是第一次合作，所以能够把问题解决到这一步，我个人还是比较满意。）

组面注意事项：

1.讨论的基本思维： 明确问题，建立讨论框架+根据每个点做发散思维，具体展开讨论+整合及分配每个人pre的任务

2.认真记好笔记，建立基本框架，随着讨论的逐步深入，一步步填充自己的框架。

3..别人说的时候，不要只想着自己要说的部分，要给予对方点头示意，微笑肯定。我觉得这样的行为应该是面试官比较欣赏的，就算面试官没有注意到，这对同组的小伙伴也是一种尊重，可以促进讨论的进行，并且赢得对方的肯定，这样的话，在你发表自己意见的时候，小伙伴也会去听你的意见，并且他下次发言时还会cue到你的一些观点，总之就是这样一个相互促进，共同解决问题的良性循环。

4.结合数据进行分析

5.如果性格不是特别能掌控全场的情况下，可以不用第一个发言。观察场上情况，同时形成自己的观点，然后自然融入讨论中，参与讨论。我觉得抱着“大家一起解决问题”的态度，而不是“我要表现好，我要多发言，我要给面试官留下个好印象”这样的态度，会有益于面试，也更能融入团队。

6.提出新思路的方式应该尽量婉转

7.如果有人偏题，乱带节奏，或者是在讨论问题的时候就讲到解决办法了，赶紧拉回来，但是态度不用太强硬，可以先肯定她说的有道理，但是我们可以待会再进行进一步讨论，或者说时间有限，我们可以先把必须完成的先完成了再做讨论，或者，肯定其观点有一定道理，然后直接指出可能不太适用于这个场景。

8.说的话一定起到推动讨论进程的作用，

9.不要表现得agreesive，

10.可以cue一下发言少的同学，尽量让组内发言和谐，包括最后pre涉及到分配每个人pre任务的时候，其实可以让小组里面没什么机会讲话的童鞋优先挑选自己擅长的部分讲，然后自己再选。

par面

组面完后有三名学生被淘汰，剩下五名则进入par面。与partner进行一对一面试。

尽管和partner的面试其实是很放松的，但是会有一个衡量的标准在内。作为衡量标准的有两点：一是个人的状态表现，包括自己面部表情，声音，与人交流的一个流畅度以及传递给他人的感觉，partner寻找的可能是未来他觉得能和他磁场相符，工作愉快的下属以及工作伙伴，。二则是关于回答内容。回答问题时需要分点阐述，可以先用一句简短的话概括每个点，然后再简短地举例说明。（这样根据点来讲，逻辑会很清楚，并且可以从不同方面充分展示自己，具体答题内容的话，如何回答可以表现出你是具备什么性格特征的人，这个性格特征是不是与德勤的文化价值观相符，这个特质是不是能体现你已有的能力以及蕴含的潜力。

对于par面问题，我大概整理了一些如下：

个人介绍

对于群面表现的评价？

简历中实习经历的详细情况？实习期间的收获？

为什么选择德勤？

为什么选择税务？对税务的了解，会不会觉得税务枯燥？

这份工作很辛苦，需要经常出差，怎么看？

工作压力大，如何缓解？

职业规划 ？

我很忙同事让我帮忙，我是否会帮？

被分到一个不好的项目怎么办？

为什么选择目前的专业？

遇到困难的事情，怎么解决的？

自我评价，优缺点？

兴趣爱好？

为什么来这个城市？

如何处理与客户之间的分歧？

teammates之间意见不同时如何做？